為降低成本，提高工作效率，幫助員工發(fā)展，2012年10月29日下午，博宏建設(shè)工程部在公司大會議室組織召開作業(yè)指導(dǎo)書策劃會，參會人員包括作業(yè)指導(dǎo)小組成員及項目經(jīng)理，總經(jīng)理荊武、副總經(jīng)理沈幫勁出席了會議。

    會上，成立了作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)小組，明確了工作流程。參會人員就作業(yè)指導(dǎo)書對象、要求內(nèi)容、時間安排等進(jìn)行了熱烈討論，并結(jié)合工作實際談出了自己的想法和建議。最后，總經(jīng)理荊武對大家存在的疑問及爭論一一做了解答，并言簡意賅的說出了作業(yè)指導(dǎo)書的目的、意義及建議，要求作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、直觀、簡潔，為新員工和新入行的員工起到教育和指導(dǎo)作用。同時強(qiáng)調(diào)項目部應(yīng)重視作業(yè)指導(dǎo)書的編制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程實際就是一個學(xué)習(xí)提高的過程，指導(dǎo)小組應(yīng)充分聽取意見，出臺相應(yīng)激勵措施，對參與者表示充分的尊重和鼓勵。

    通過本次會議大家統(tǒng)一了思想，對作業(yè)指導(dǎo)書有了更深層次的理解，明確了工作思路，給下一步作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作指明了方向。